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Kunde |
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Mittlere Stadtverwaltung für ca. 62.000 Einwohner |
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Ziel |
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Die Verwaltungsführung in die Lage zu bringen, die Geschäfte optimal einsteuern zu können und deren verwaltungsinterne Abwicklung zu beschleunigen |
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Umsetzung |
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Ansatz des Projekts war, eine mehrere Jahre zurückliegende Reorganisation der Verwaltungsstrukturen zu evaluieren und mögliche Anpassungsbedarfe zur Optimierung der Geschäftssteuerung und -abwicklung zu identifizieren. Darauf hin ist die Aufbaustruktur so angepasst worden, dass alle Aufgaben und Geschäfte auf kurzen |
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Wegen erfüllt werden können. Einerseits wurden Hierarchieebenen abgebaut, andererseits ist das strategische Geschäft soweit machbar vom operativen Geschäft getrennt und in einer Organisationseinheit gebündelt worden. |
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Ergebnis |
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Eine eindeutige Geschäftszuordnung und klare Verantwortlichkeiten für die Aufgaben und Geschäfte sowie deren beschleunigte Abwicklung |
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